Emprenduría empática (Episode in Spanish):
Xavier Verdaguer es un emprendedor en serie, Ingeniero informático, ingeniero en edificación y executive por la universidad de Stanford. Fundador de Imagine Creativity Center, TMT Factory, Integra Interactive e Innovalley, Inc, es tambíen socio co-fundador de conector startup accelerator y business angel en varias startups. Sobre todo, es un “Dreamer who does”, un “Soñador en acción”. Xavier Verdaguer está constantemente innovando e inspirando a mucha gente tanto en lo profesional como en lo personal. Xavier nos inspira mucho en esta conversación a través de temas que tocan nuestras emociones de forma profunda. Vamos a ir beyond, más allá con Xavier Verdaguer.

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Imagine Creativity Center: https://imagine.cc/
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Xavier’s LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/xverda/

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OUTLINE:
01:24 – Intro
01:52 – El inicio de los impulsos emprendedores, raíces.
04:25 – El miedo. ¿Cual es tu relación personal con el miedo, ¿Qué es para tí el miedo?
08:00 – El estilo de vida, ¿Es meditado, preparado, inevitable, un reflejo de quien eres? ¿De donde vienen sus raices?
10:30 – Gratitud. Valorar lo que tenemos, celebrándolo con la gente que nos acompaña.
11:27 – ¿Existen motivaciones más y menos sanas para emprender?
14:00 – Puntos ciegos, ángulos muertos típicos del emprendedor.
17:20 – La seguridad personal y mental, ¿Es una ilusión?  ¿La necesitamos?
19:34 – La felicidad independiente de las circunstancias.
22:20 – ¿Qué campos abren más horizontes al emprendedor en los próximos años?
25:50 – Combinando impulsos tecnológicos y humanos.
29:20 – ¿Qué es el dinero? y ¿Qué debería ser?
32:10 – Espejos humanos, aprendiendo de los demás y de nosotros mismos.
34:40 – Profesores que cambian vidas.
36:43 – La reinvención del docente.
39:15 – Tocando fondo. ¿Cómo salir de los momentos duros?
45:55 – Relativismo responsable. Perspectivas únicas que transforman vidas.
54:33 – El sentido de la vida. Significado y cambio. Vivir a muerte.
57:58 – Voluntarios y makers en tiempos del Covid.
01:02:01 – Conclusión.

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